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Estou Sempre Apagando Incêndios e Nunca Construindo o Futuro
Você é dono da sua empresa de SaaS ou a empresa é sua dona? Deivison Alves Elias explica por que empreendedores de software ficam presos apagando incêndios, as armadilhas do mito da nova funcionalidade e da síndrome do martelo, e como construir um negócio que funcione sem você.
O erro da 'Preguiça Ativa': Por que trabalhar muito pode quebrar seu SaaS
Deivison Alves Elias apresenta o conceito de 'Preguiça Ativa': o hábito de trabalhar incessantemente para evitar pensar estrategicamente, um erro que pode destruir seu SaaS. Aprenda por que dizer não aos clientes e investir em marketing é mais importante do que trabalhar mais horas.
Como começar um SaaS do zero: O guia completo que eu queria ter
Da gestão financeira ao cálculo de CAC e LTV, Deivison Alves Elias apresenta o guia essencial para gerir uma empresa de SaaS de forma eficiente e evitar os erros que levam à falência.
Como Montar uma Equipe de Vendas de SaaS do Zero: O Guia Prático de Inside Sales
Ricardo Golzer, responsável pelas equipes de vendas do eGestor, explica em entrevista ao canal Vivendo de SaaS como estruturar do zero um time de Inside Sales para software: desde o primeiro vendedor até o processo de contratação, treinamento e discurso de vendas.
Li isso e minha startup começou a lucrar de verdade
Deivison Alves Elias compartilha a lista de livros do Personal MBA e como o estudo sistemático de gestão transformou sua startup — e pode transformar a sua também.
Elon Musk, vetores e o impacto disso no meu SaaS
Uma frase do Elon Musk sobre vetores me fez repensar toda a gestão da minha empresa de SaaS. Veja como análise SWOT e revisão do funil de vendas podem alinhar sua equipe.
O que ninguém te conta sobre crescer uma empresa de SaaS
A jornada real de crescer uma empresa de SaaS não é linear nem rápida. Histórias reais, erros e aprendizados de quem fundou o eGestor e viveu cada fase da empresa.
Como Cresci Minha Empresa de SaaS do Zero com Vendedores (e Muitos Erros)
Deivison Alves Elias conta como construiu a equipe de vendas do eGestor do zero, os erros cometidos ao longo de mais de 15 anos e as lições que transformaram a empresa.
Como Escalamos o eGestor: Erros, Acertos e Lições de Quem Viveu na Prática
Deivison e Ricardo contam a história real de como escalaram o eGestor: os erros de processo comercial, a decisão de reconstruir o produto do zero, a estruturação de pré-venda e venda, e como a revenda se tornou o canal mais previsível da empresa.